员工能力太差又不愿意离职怎么办

1.对能力差且不愿离职的员工，先开展业绩评估。按公司有效的绩效考核制度，全面评估其工作表现，留存评估记录与工作成果资料。若不达标，可安排培训或调岗，培训要有专业内容与记录，调岗要合理并书面通知。
2.若培训或调岗后仍无法胜任，公司可提前三十天书面通知或多付一个月工资解除合同，并按工作年限给经济补偿。
3.处理全程公司制度要合法，程序要正当，避免劳动纠纷。
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结论：
员工能力差且不愿离职，公司可按业绩评估、培训或调岗、解除合同并支付补偿的步骤处理，同时要保证规章制度合法合规、程序正当。
法律解析：
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。公司在处理能力差且不愿离职的员工时，先依据合法有效的绩效考核制度进行业绩评估并保留相关资料，若员工无法胜任工作，对其进行专业培训或合理调岗并做好记录与通知。若经培训或调岗后仍不能胜任，公司可按上述法律规定解除合同并支付经济补偿。整个过程公司需确保规章制度合法合规、程序正当，否则可能面临劳动纠纷。如果您在处理类似劳动问题时遇到疑问，欢迎向专业法律人士咨询。
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1.当员工能力差又不愿离职，公司应依据合法程序处理。首先要通过有效绩效考核制度全面评估员工工作表现，留存评估记录与工作成果资料，若其无法胜任工作，可安排培训或调岗。
2.培训要有专业内容与记录，调岗需合理并发出书面通知。若经培训或调岗后员工仍不能胜任，公司可提前三十日书面通知或额外支付一个月工资解除合同，并按工作年限支付经济补偿。
3.公司要确保规章制度合法合规、程序正当，以避免劳动纠纷。

建议公司定期完善绩效考核制度，使其更科学合理。在培训与调岗环节及时与员工沟通，保留好所有相关文件记录，降低法律风险。
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法律分析：
（1）公司处理能力差且不愿离职的员工，第一步是依据合法有效的绩效考核制度进行业绩评估，并保留好相关记录与资料，这是后续处理的基础，能证明员工是否胜任工作。
（2）当评估确定员工无法胜任工作时，公司可采取培训或调岗措施。培训要有专业内容和记录，调岗要合理并书面通知，确保措施的规范性和合法性。
（3）若培训或调岗后员工依旧不能胜任工作，公司可提前三十日书面通知或额外支付一个月工资解除劳动合同，同时按工作年限支付经济补偿。这体现了法律对劳动者权益的保障和对公司解除权的规范。

提醒：
公司处理此类问题时，务必保证规章制度合法合规、程序正当，若不同案情处理方式有别，建议咨询进一步分析。
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（一）严格遵循步骤操作。先按照公司合法有效的绩效考核制度对员工进行业绩评估，完整保留评估记录以及相关工作成果资料。
（二）妥善进行培训或调岗。当评估表明员工无法胜任工作时，开展有专业内容且有记录的培训，或者进行合理的调岗并发出书面通知。
（三）依规解除合同与补偿。若培训或调岗后员工仍不能胜任，公司可提前三十日书面通知员工或额外支付一个月工资后解除劳动合同，同时按工作年限支付经济补偿。
（四）确保制度与程序合法。公司规章制度要合法合规，处理员工问题的程序要正当。

法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。